在数字经济浪潮席卷全球、智能制造成为国家战略核心的今天，传统制造业的数字化转型已不是“选择题”，而是关乎生存与发展的“必修课”。作为中国装备制造业的“国家队”与“压舱石”，两大机械设备制造领域的中央企业，其转型路径与战略布局具有风向标意义。两家央企的董事长不约而同地就推动数字化转型，特别是在关键抓手——信息技术咨询服务方面，提出了清晰而富有远见的布局，勾勒出一幅以智赋能、以数强实的宏伟蓝图。
布局一：顶层设计与生态共建，强化咨询战略引领
A集团董事长强调，数字化转型是一场深刻的系统性变革，必须坚持“规划先行、咨询引领”。集团将信息技术咨询服务提升至集团核心战略层面，不再是单一项目的技术外包，而是贯穿战略规划、业务重构、流程优化、技术选型与落地实施的全周期伙伴。
- 内引外联，构建“智库”矩阵： 集团内部强化信息技术研究院的规划与咨询能力，将其定位为转型的“大脑”与“参谋部”。摒弃“大包大揽”或“单一依赖”，积极与国内外顶尖的咨询公司、科研院所及行业解决方案领导者建立战略合作，形成一个开放、协同、专业的“咨询服务生态圈”。针对高端装备、智能制造等核心业务场景，引入垂直领域的深度咨询服务，确保方案既具前瞻性，又扎实落地。
- 业务与IT深度融合： 咨询服务的重点从纯技术架构转向业务流程再造与商业模式创新。董事长要求，所有重大数字化项目必须由业务部门与信息技术部门共同主导，咨询方需深度理解装备制造的生产、研发、供应链、服务全链条，提供“技术+管理+业务”的一体化解决方案，确保数字化转型直击业务痛点，创造可衡量的价值。
布局二：数据驱动与自主可控，聚焦咨询核心价值
B集团董事长则指出，数字化转型的本质是“数据化”，目标是实现基于数据的智能决策与运营。其布局信息技术咨询服务的核心，在于打通数据孤岛，挖掘数据资产价值，并筑牢安全可控的数字基座。
- 咨询赋能数据治理与工业互联网平台： 将咨询服务重点聚焦于企业级数据战略规划与治理体系构建。聘请顶尖咨询团队，协助设计从数据采集、标准化、治理到分析应用的全生命周期管理框架。特别是针对设备互联、生产数据实时采集等工业互联网核心环节，通过专业咨询设计高可用、高并发的平台架构，确保海量工业数据“采得上来、管得规范、用得增值”。
- 强调自主可控与安全咨询： 作为关乎国家经济命脉的央企，B集团董事长特别强调在数字化转型中必须将“自主可控”和“网络安全”置于首位。在信息技术咨询服务采购与合作中，明确要求将国产化替代路径、供应链安全评估、工控系统安全防护等作为核心咨询内容。引导咨询力量优先服务于研发设计类工业软件、生产控制系统的替代升级方案，以及构建主动防御、纵深融合的网络安全体系，确保转型进程平稳、安全、可靠。
共同路径：人才培育与文化转型
两位董事长虽侧重点不同，但都高度重视数字化转型中“人的因素”。他们一致认为，再好的咨询方案也需要内部的团队去承接、消化与创新。因此，其布局中都包含了通过咨询服务进行知识转移与人才培育的关键环节：
- “咨询+培训”模式： 在与咨询机构合作的项目中，明确要求必须配备系统的知识传递与技能培训计划，培养一支既懂制造业务又懂数字技术的内部“种子团队”与数字化领军人才。
- 推动组织与文化变革： 利用咨询服务的过程，引导管理层和全体员工转变思维，塑造“用数据说话、靠技术驱动、勇于试错创新”的数字文化，为转型扫清组织与文化障碍。
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两家机械设备制造央企董事长对信息技术咨询服务的布局，清晰地表明：在数字化转型的深水区，领先企业已不再满足于零星的技术工具引入，而是通过战略性的咨询服务，进行顶层谋划、生态构建、数据攻坚和安全护航。这不仅是技术升级，更是系统性、全方位的企业进化。他们的实践将为整个中国高端装备制造业的数字化转型提供宝贵的“央企样板”，助力中国制造在全球竞争中赢得先机，坚实迈向高质量发展之路。
